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電子煙,怎樣才能擺脫內卷?

2024-06-27來(lái)源:一色觀(guān)察

當下低迷的電子煙行業(yè),企業(yè)和從業(yè)者都在想如何破局?那么造成的原因,除了各國政策的趨嚴加之全球經(jīng)濟的下滑原因,最重要的原因應該就是行業(yè)內卷了,原因既然找到,我們今天就談解決方案,首先我們統一一個(gè)認知:今天的內卷是電子煙行業(yè)發(fā)展歷程中的一個(gè)必然階段。

由2022年倒推5年的電子煙海外市場(chǎng),是一個(gè)渠道為王的時(shí)代,美國、英國、歐洲、美洲、俄羅斯、東南亞、中東等地區,全球化的電子煙市場(chǎng)很大,且那時(shí)各國政策相對寬松友好,那就一定會(huì )是百花齊放、萬(wàn)馬奔騰的景象。

自2022年中國電子煙政策落地開(kāi)始,電子煙企業(yè)蜂擁而至海外市場(chǎng),加速縮短了海外運營(yíng)周期?,F在以及未來(lái)的5年海外電子煙市場(chǎng)已經(jīng)到了一個(gè)電子煙過(guò)剩的時(shí)代,渠道同質(zhì)化,產(chǎn)品過(guò)?;臅r(shí)代,一定是品牌為王。

品牌為王的時(shí)代,在消費者大腦中只能是數一數二,他記不住那么多品牌,在一個(gè)細分領(lǐng)域,只有那兩三個(gè)機會(huì ),所以到最后,一定是頭部聚集,被消費者真正記住和擁有選擇你而不選擇別人理由的那個(gè)王牌主力,這些頭部品牌會(huì )越來(lái)越聚集,市場(chǎng)份額也會(huì )越來(lái)越高。

縱觀(guān)很多行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了這樣的過(guò)程,我們可以想象到電子煙行業(yè)現在及未來(lái)5年會(huì )是什么樣的過(guò)程,品牌是商業(yè)世界最大的馬太效應。我們現在都知道電子煙海外主流市場(chǎng)都很卷,但我們也要看到卷過(guò)之后,留下來(lái)的、在消費者心智中真正能夠穿越周期的電子煙品牌是高質(zhì)量的品牌,長(cháng)期來(lái)看,這些高質(zhì)量的頭部大品牌最終會(huì )吸走行業(yè)的大部分利潤。野蠻生長(cháng)結束進(jìn)入品牌時(shí)代的電子煙行業(yè),區域或細分領(lǐng)域頭部化已成發(fā)展階段必然,認清現實(shí)、調整策略,抓住機遇才是當下企業(yè)談發(fā)展的重中之重。

德魯克講過(guò)一個(gè)觀(guān)點(diǎn):企業(yè)其實(shí)只有兩個(gè)功能:第一個(gè)叫創(chuàng )新,創(chuàng )造差異化的產(chǎn)品與服務(wù);第二通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成為消費者心智中的首選。企業(yè)的成功,終局決定布局,流量只有一時(shí)的紅利,品牌才有持久的復利。

而過(guò)去的5年電子煙海外市場(chǎng)是一個(gè)渠道為王的時(shí)代也是一個(gè)“大單貿易思維”的時(shí)代,而如今未來(lái)5年的電子煙海外市場(chǎng)明顯已進(jìn)入品牌為王的時(shí)代,讓品牌成為首選,才能擺脫內卷。企業(yè)的運營(yíng)管理應該圍繞管理“因果”,持續把因做對了,結果一定是對的。

我們也可以這樣理解今天的電子煙,危機寒冬,是在幫我們清掃市場(chǎng),沒(méi)有競爭力,沒(méi)有按照一個(gè)善因去做的公司,最終你所獲得的一時(shí)紅利也會(huì )被淘汰,而真正有雄心有長(cháng)期主義的品牌是發(fā)力前沖今天的最好的機會(huì )。不得不相信的一個(gè)事實(shí)已在發(fā)生,現在還能穩住且受益的企業(yè)基本都是品牌化的公司(不排除還有少量局部市場(chǎng)機會(huì )主義的存在)。

這個(gè)行業(yè)單一的“貿易思維”太深太久,很多人不重視“品牌”二字,片面的認為產(chǎn)品賣(mài)的多了,流量大了就成品牌了,而非按照品牌運營(yíng)思路去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。所以說(shuō)電子煙行業(yè)“品牌之路”剛開(kāi)始,空間很大,機會(huì )也很大,一切成功皆有可能。從真正品牌化再到頭部化,目前行業(yè)留出的空間實(shí)際還很大,每個(gè)有底蘊的企業(yè)都有可能成就,但現在上車(chē)“品牌化運營(yíng)”最重要。

到這里如果我們能達成這樣的共識:電子煙,讓品牌成為首選,才能擺脫內卷。那接下來(lái)我們不得不談一個(gè)商業(yè)理論:定位理論。定位這個(gè)概念,是1972年特勞特提出來(lái)的,90年代,由鄧德隆引入中國,是現代營(yíng)銷(xiāo)最主要核心思想之一。電子煙,進(jìn)入品牌時(shí)代,機會(huì )就在“定位”里:企業(yè)定位、品牌定位、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位,每一個(gè)定位都蘊藏著(zhù)商機。如果感興趣這個(gè)話(huà)題,我們可以預約下次閱讀交流。

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