『兩個(gè)一半』的認識與應對
剛剛結束的6月份，是理想中的不盡理想。
理想的是結果，順利實(shí)現了時(shí)間任務(wù)「雙過(guò)半」，在「穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩」的大局中繼續發(fā)揮重要作用、做出應有貢獻。不盡理想的是狀態(tài)，較長(cháng)時(shí)間的需求疲軟、消費分化導致銷(xiāo)量增長(cháng)、結構提升更進(jìn)一步減速放緩，同時(shí)受限于需求端沒(méi)有完全打通、恢復起來(lái)，市場(chǎng)狀態(tài)、價(jià)格水平和客戶(hù)盈利盡管有持續的向好趨勢，但距離之前、距離理想狀態(tài)都還是有一定的差距。
從數據還原來(lái)看，眼下既有量的壓力，6月份的銷(xiāo)量是下降的，盡管絕對減量不算大，但算上6月份今年上半年有3個(gè)月出現銷(xiāo)量下降，另外2個(gè)月也只是一點(diǎn)點(diǎn)的微增；也有結構的困難，雖然單箱批發(fā)均價(jià)增長(cháng)比去年同期略高一點(diǎn)，但高端市場(chǎng)還是面臨著(zhù)肉眼可見(jiàn)的需求不旺、活力不足，更直觀(guān)的反映就是一類(lèi)煙連續的增長(cháng)放緩、庫存增加，6月份的增幅只有去年同期的不到一半，就連濃眉大眼的普一類(lèi)都有比較明顯的慢下來(lái)、跑不動(dòng)。
事實(shí)上，整個(gè)上半年跑下來(lái)，最強烈的感受不是遲遲沒(méi)有好轉的需求疲軟、消費分化，而是外部變化對卷煙消費幾乎即時(shí)的反應與影響。原來(lái)宏觀(guān)經(jīng)濟對卷煙消費的影響有一個(gè)傳導的過(guò)程，延遲體現讓我們可以有更從容的時(shí)間和空間來(lái)應對外部變化，而現在沒(méi)了時(shí)間差，不僅帶來(lái)了穩增長(cháng)、穩運行的挑戰增大、困難增多，也意味著(zhù)運行調控的空間壓縮、難度放大，對運行調控的預見(jiàn)性、針對性和提前量提出了非常高的要求。
確實(shí)來(lái)之不易，而又需要倍加珍惜。
也正因為此，在充分肯定「雙過(guò)半」的同時(shí)，更要清醒看到上半年增長(cháng)對比的「兩個(gè)一半」。
第一個(gè)一半，是上半年的同比增量只有去年同期的不到一半。1-6月份的同比增量，是需要引起足夠重視的偏緊增長(cháng)、偏少增量狀態(tài)，商業(yè)銷(xiāo)量距離理論峰值非常接近。這樣的增長(cháng)，很大程度來(lái)自于強有力的運行調控，想象一下，如果沒(méi)有去年年末的跨周期調節和開(kāi)年的全力以赴、開(kāi)足馬力，現在可能就不是增多增少的考量，而是有沒(méi)有增長(cháng)的困難加倍。
第二個(gè)一半，是上半年的單箱批發(fā)均價(jià)增長(cháng)略高于去年同期的一半。這個(gè)增長(cháng)，比疫情突如其來(lái)的2020年都還要更緊張一些，已經(jīng)逼近了穩增長(cháng)、穩運行的低線(xiàn)。尤其一類(lèi)煙上半年的增幅只有去年同期的不到三分之一，超高端和高端市場(chǎng)因為主動(dòng)調控加之需求收縮也還沒(méi)有扭轉增長(cháng)放緩、銷(xiāo)量下滑的局面，狀態(tài)表現仍然處于有好轉但還不夠到位的程度。
必須要打起十二分精神，來(lái)不得半點(diǎn)歇氣松勁。
首先需要確認的是，雖然「兩個(gè)一半」有增量和增速兩個(gè)維度的減緩放慢，但這是高增長(cháng)基數上的持續增長(cháng)，是主要經(jīng)濟運行指標處于合理區間的平穩增長(cháng)，是在保證財政增收、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展中繼續發(fā)揮重要作用的穩定增長(cháng)，不僅實(shí)現了高質(zhì)量的「雙過(guò)半」，也總體上滿(mǎn)足了完成全年目標任務(wù)的進(jìn)度需要，為當前穩增長(cháng)、中長(cháng)期可持續奠定了基礎。
考慮到外部的不穩定性、不確定性，這樣的增長(cháng)已經(jīng)是最好的結果。
落腳到「兩個(gè)一半」的應對上，結合6月份的情況，量的壓力相對要簡(jiǎn)單一些，短期之內解決好中低價(jià)位產(chǎn)品供不應求、供非所求的問(wèn)題，合理增加、有效滿(mǎn)足適銷(xiāo)對路的中低價(jià)位產(chǎn)品投放就能夠穩定銷(xiāo)量、維持增長(cháng)。但很顯然，增加中低價(jià)位產(chǎn)品供應并非長(cháng)久之計、治本之策，并且還因為保持稅利增長(cháng)的要求而在有效時(shí)間和彈性空間上有諸多限制。
所以，量的壓力和紓解壓力的關(guān)鍵都在結構，結構沒(méi)有活力，結構提升缺乏后勁，量的穩定就缺乏支撐，量的增長(cháng)就缺乏牽引。一個(gè)問(wèn)題的解決，往往有賴(lài)于相鄰高階問(wèn)題的解決。而結構的困難在狀態(tài)，超高端和高端的問(wèn)題還沒(méi)有有效解決，現在還擴展蔓延到了更低價(jià)位的一類(lèi)煙，只有中低價(jià)位產(chǎn)品才賺錢(qián)、更賺錢(qián)，是不正常的，也是不可持續的。把狀態(tài)提起來(lái)，就是解決結構的問(wèn)題，就能解決增長(cháng)的問(wèn)題，一時(shí)慢一點(diǎn)低一點(diǎn)不用著(zhù)急，狀態(tài)起來(lái)了發(fā)展就有基礎有支撐。
更具體一些的動(dòng)作，需要落腳到「穩一優(yōu)二強高端」上來(lái)。
一類(lèi)煙的關(guān)鍵在穩。一類(lèi)煙的增量減少、增速放緩，著(zhù)不著(zhù)急？當然著(zhù)急，但眼下最急的不是重啟增長(cháng)，不是將增速硬拉上來(lái)，而是想辦法穩住陣腳。這個(gè)穩，應當包含幾個(gè)層面，一是穩需求，需求是最關(guān)鍵的，要發(fā)揮好品牌穩定需求、牽引需求的關(guān)鍵作用，從源頭上保證消費者需求的有效滿(mǎn)足；二是穩市場(chǎng)，提高供需的適配性，保證市場(chǎng)生態(tài)的多元化、豐富性，保證零售客戶(hù)的合理盈利，調動(dòng)服務(wù)消費者的積極性；三是穩增長(cháng)，考慮到一類(lèi)煙對于銷(xiāo)量、收入的支撐性、決定性，一類(lèi)煙的增長(cháng)應該有一個(gè)必要的兜底，不能長(cháng)時(shí)間失速。
二類(lèi)煙的重點(diǎn)要優(yōu)化。二類(lèi)煙的投放不是越多越好，增長(cháng)也不是越快越好，短期內來(lái)緩解供需矛盾、銷(xiāo)量壓力是必要的，但也要有優(yōu)化的意識和動(dòng)作，而不能停留在指標層面的算賬湊數，優(yōu)化供需關(guān)系、優(yōu)化投放節奏、優(yōu)化產(chǎn)品布局都是題中之義。
高端煙的根本是強狀態(tài)。到目前為止，狀態(tài)有持續好轉是事實(shí)，狀態(tài)還沒(méi)有恢復到最好狀態(tài)、理想狀態(tài)，狀態(tài)修復的基礎還不牢固也是事實(shí)?，F在以及接下來(lái)的提升狀態(tài)，既要在技術(shù)上從源頭發(fā)力，花更大心思在需求端做文章，最大限度調動(dòng)需求，又要在態(tài)度上見(jiàn)縫插針、堅持不懈，不能按部就班地來(lái)做動(dòng)作，只有有時(shí)間、有空間就抓緊調、努力調的更好。
今年是一個(gè)非常特殊而至關(guān)重要的時(shí)間節點(diǎn)，確保完成目標任務(wù)是最基礎，也是最根本的要求。既是責任所在，充分發(fā)揮國家煙草專(zhuān)賣(mài)治理體系優(yōu)勢；更是爭取主動(dòng)所在，為「完善」「構建」創(chuàng )造有利條件、贏(yíng)得更多支持。這里插播一句，最近學(xué)術(shù)界有很多關(guān)于消費稅改革的聲音，改不改、改哪些、怎么改，提稅率、擴品類(lèi)、向后移，哪哪都牽一發(fā)而動(dòng)全身，命運的齒輪已經(jīng)開(kāi)始轉動(dòng)。
正如在近期穩增長(cháng)，長(cháng)期可持續中所表達的那樣，「努力實(shí)現多元目標下的綜合平衡」就是努力克服外部影響，就是更好地平衡兼顧，就是咬緊牙關(guān)、迎難而上。
