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聚焦“打造精美現場(chǎng)”目標，近期，湖南中煙工業(yè)有限責任公司四平卷煙廠(chǎng)卷包車(chē)間黨支部積極探索新路徑、新方法，從統一標準、挖掘亮點(diǎn)、數據分析、現場(chǎng)提升“四個(gè)維度”入手，提升生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平。

統一標準，搭建規范作業(yè)“新框架”。優(yōu)化車(chē)間現場(chǎng)7S管理辦法、評比辦法等，細化職責分工，明確工作標準，努力實(shí)現“處處有標準、人人可執行”；建立“周檢查、月排名”工作機制，加大獎懲力度，營(yíng)造比干凈、比整潔、比持久的“三比”現場(chǎng)管理氛圍；利用班組會(huì )、黨小組會(huì )等方式開(kāi)展現場(chǎng)管理知識培訓，統一員工思想及行為標準，做到知行合一，推動(dòng)車(chē)間現場(chǎng)管理工作走深走實(shí)。

動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施亮點(diǎn)積分“清單制”。以“打造精美現場(chǎng)”為著(zhù)力點(diǎn)，建立亮點(diǎn)積分清單，鼓勵員工多角度、全方位挖掘潛在現場(chǎng)亮點(diǎn)，積極分享現場(chǎng)改善做法，對亮點(diǎn)積分清單實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不斷提升現場(chǎng)管理提升空間。

定量分析，建立現場(chǎng)管理“數據庫”。對各班組現場(chǎng)管理中的亮點(diǎn)項、創(chuàng )新項、問(wèn)題項定期統計分析，采用柱狀圖、餅狀圖對現場(chǎng)管理情況進(jìn)行縱向、橫向對比分析，查找薄弱點(diǎn)，建立現場(chǎng)管理“數據庫”，明確改進(jìn)目標與方向；實(shí)施黨員“一對一”幫扶機制，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有效促進(jìn)現場(chǎng)管理水平提升。

排難創(chuàng )新，探索現場(chǎng)提升“改善點(diǎn)”。針對現場(chǎng)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，大力開(kāi)展現場(chǎng)提升專(zhuān)項活動(dòng)，以問(wèn)題為導向，運用精益管理工具排難創(chuàng )新，深入探索現場(chǎng)提升的改善點(diǎn)，不斷創(chuàng )新現場(chǎng)管理新模式、新方法，努力實(shí)現改善管理新突破。