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近期，安徽蕪湖市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）圍繞“三個(gè)聚焦”，持續推進(jìn)一體化融合式標準體系構建，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與現代化建設提供堅實(shí)的管理基礎。

聚焦業(yè)務(wù)流程，精準繪制流程圖。全面落實(shí)“由誰(shuí)做、怎么做、做到什么程度”的工作要求，重點(diǎn)識別流程的起點(diǎn)和終點(diǎn)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)間的銜接和橫向業(yè)務(wù)鏈接節點(diǎn)；業(yè)務(wù)骨干作為流程繪制的第一責任人，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細致梳理，對業(yè)務(wù)流程中存在的缺失、重復、沖突、不合宜節點(diǎn)，進(jìn)行新增、刪除、合并、優(yōu)化等操作，保障流程各階段之間的協(xié)調運行。

聚焦流程節點(diǎn)，精準描述流程點(diǎn)。以梳理流程階段性輸入、輸出環(huán)節，實(shí)施分任務(wù)階段風(fēng)險管理為基礎，系統梳理流程節點(diǎn)說(shuō)明，多次反復修改完善，對每個(gè)環(huán)節、節點(diǎn)都予以重點(diǎn)把控，完善對關(guān)鍵節點(diǎn)的剖析和監控。

聚焦標準編寫(xiě)，精準構建體系面。以具體崗位員工為標準文件編寫(xiě)主要撰寫(xiě)人，發(fā)揮標準化專(zhuān)班人員的專(zhuān)業(yè)性和全局性提升標準文件的適宜性，建立一套好用、管用、實(shí)用的標準化管理體系，固本夯基，推動(dòng)管理轉型。